Browsed by
Month: January 2020

การจัดการโครงการซอฟต์แวร์ในโลกธุรกิจปัจจุบัน

การจัดการโครงการซอฟต์แวร์ในโลกธุรกิจปัจจุบัน

ในฐานะผู้จัดการโครงการฝึกหัดฉันรู้สึกว่าฉันสามารถมอบเครื่องมือที่ดีข้อมูลที่มีประโยชน์และลิงค์ที่น่าสนใจเกี่ยวกับสาขานี้  หน้านี้มีไว้สำหรับผู้จัดการโครงการและมีวัตถุประสงค์เพื่อแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับหัวข้อการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์ ขอบเขตของฉันในหน้านี้คือการจัดหาข้อมูลทั่วไปและซอฟต์แวร์เฉพาะโครงการและซอฟต์แวร์เพื่อช่วยเหลือผู้ที่ทำงานเพื่อสร้างความเป็นผู้นำโครงการซอฟต์แวร์ที่สอดคล้องกัน นอกจากนี้ฉันหวังว่าจะให้ความช่วยเหลือในการสร้างความเป็นมืออาชีพ วรรณกรรมปัจจุบันยังกล่าวว่าแม้จะมีการฝึกอบรมทั้งหมดและให้ความสนใจกับการจัดการโครงการยังคงมีข้อผิดพลาดหรืออัตราความล้มเหลวค่อนข้างสูงในโครงการซอฟต์แวร์  หากเส้นทางอาชีพของคุณอยู่ในการบริหารจัดการโครงการคุณมีปัญหาเรื่องมรดกและมีเหตุผลมากขึ้นที่จะอ่านและนำสิ่งที่ได้ไปใช้ หนังสือเล่มโปรดของฉันเกี่ยวกับสิ่งนี้คือโดย Harold Kerzner และเป็น Project Management A Systems Approach สำหรับการวางแผนการจัดตารางเวลาและการควบคุม ฉันโชคดีที่ได้เข้าร่วมอบรมการรับรอง PMI กับ Dr Kerzner ในฐานะผู้สอน บทความนี้มีเนื้อหาเกี่ยวกับการจัดการโครงการความรู้ (PMBOK) ก่อนที่จะมีสิ่งอื่นใดจำได้ว่าความรับผิดชอบที่ไม่มีสปอนเซอร์ทำให้คุณมีเป้าหมายทันทีสำหรับปัญหาของโครงการขอบเขตและปัญหาการปรับทรัพยากร ความรับผิดชอบที่ไม่มีอำนาจก็เหมือนกับการมีโต๊ะเครื่องแป้งที่ดี มันไม่มีความหมายอะไรเลยเมื่อต้องการตัวเลือกที่ยากลำบาก มันค่อนข้างเหมือนกับที่โซโลมอนคิดเกี่ยวกับความไร้สาระว่า “เหมือนการดิ้นรนหลังจากลม” ประการแรกฉันมุ่งเน้นหลักการที่พัฒนาโดยสถาบันวิศวกรรมซอฟต์แวร์ (SEI) และแบ่งปันโดยผู้จัดการโครงการทั่วโลกภายใต้บริบทของ Capability Maturity Model (CMM) เป็นจุดเริ่มต้นสิ่งสำคัญคือการหารือเกี่ยวกับสิ่งที่เรียกว่าเนื้อความการจัดการโครงการ (PMBOK) PMBOK ได้รับการพัฒนาเพื่อให้ คำจำกัดความที่สอดคล้องกับขั้นตอนของโครงการและวิเคราะห์สิ่งที่ควรพิจารณาว่ามีความสำคัญในบริบทของแต่ละส่วนของแนวทางการจัดการโครงการ พื้นที่ความรู้และกระบวนการจัดการโครงการมีอยู่ในเก้าประเด็นหลัก การจัดการการรวมโครงการ – การพัฒนาแผนโครงการการดำเนินการตามแผนโครงการและการควบคุมการเปลี่ยนแปลง การจัดการขอบเขตของโครงการ – การเริ่มต้นการวางแผนขอบเขตการกำหนดขอบเขตการตรวจสอบขอบเขตและการควบคุมการเปลี่ยนแปลงขอบเขต การบริหารเวลาโครงการ – การกำหนดกิจกรรมการจัดลำดับกิจกรรมการประมาณระยะเวลากิจกรรมการพัฒนาตารางและการควบคุมตารางเวลา การบริหารต้นทุนโครงการ – การวางแผนทรัพยากรการประมาณราคาการกำหนดงบประมาณต้นทุนและการควบคุมต้นทุน การบริหารคุณภาพโครงการ – การวางแผนคุณภาพการประกันคุณภาพและการควบคุมคุณภาพ การบริหารทรัพยากรมนุษย์โครงการ – การวางแผนองค์กรการจัดหาพนักงานและการพัฒนาทีม การบริหารการสื่อสารโครงการ – การวางแผนการสื่อสารการกระจายข้อมูลการรายงานประสิทธิภาพและการปิดการบริหาร การบริหารความเสี่ยงของโครงการ – การระบุความเสี่ยงคุณสมบัติของความเสี่ยงการพัฒนาความเสี่ยงและการควบคุมความเสี่ยง การบริหารการจัดซื้อโครงการ – การวางแผนการจัดซื้อการวางแผนการชักชวนการคัดเลือกแหล่งที่มาการบริหารสัญญาและการปิดสัญญา อย่างที่คุณเห็นจากจุดโฟกัสเหล่านี้มีความสำคัญอย่างมากต่อการใช้และความหมายของคำว่า “การควบคุม” กิจกรรมและเอกสารจำนวนมากสามารถพัฒนาได้ในสาขาการจัดการเหล่านี้ แต่ประเด็นหลักคือต้องมีการดำเนินการแก้ไขตามที่ต้องการ อำนาจและความรับผิดชอบอยู่กับผู้จัดการโครงการ มีทักษะและคุณสมบัติมากมายที่ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องใช้เพื่อให้มีประสิทธิภาพ ผู้จัดการโครงการจะต้อง: ผู้นำ – ในฐานะผู้จัดการข้อกังวลหลักนั้นให้ผลลัพธ์ที่สำคัญซึ่งคาดหวังโดย “ผู้มีส่วนได้เสีย” อย่างสม่ำเสมอ การเป็นผู้นำนั้นจำเป็นต้องมีและเกี่ยวข้องกับการกำหนดวิสัยทัศน์กลยุทธ์ที่จำเป็นในการ “ตระหนักถึง” วิสัยทัศน์และในความเป็นจริงแล้วการกำหนดทิศทาง ผู้นำจะต้องสร้างแรงบันดาลใจสร้างแรงบันดาลใจและสื่อสารกันในหมู่ผู้คนต่าง ๆ เพื่อเอาชนะอุปสรรคทางการเมืองระบบราชการและอุปสรรคของประชาชน เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้ว่าความเป็นผู้นำจะต้องแสดงให้เห็นในทุกระดับในโครงการเช่นโดยบุคคลที่รับผิดชอบปัญหาทางเทคนิคและโดยสมาชิกในทีม การสื่อสาร – การแลกเปลี่ยนข้อมูลเป็นกุญแจสำคัญ ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการมอบข้อมูลที่ชัดเจนกระชับและครบถ้วนให้กับผู้รับ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้รับได้รับข้อมูลครบถ้วนและเป็นที่เข้าใจอย่างชัดเจน การสื่อสารเป็นเรื่องกว้าง แต่พอจะพูดได้ว่าไม่ว่าจะเป็นการพูดหรือเขียนการสื่อสารมีความสำคัญต่อโครงการ ไม่สำคัญว่าการสื่อสารจะเป็นทางการหรือไม่ก็ตามไม่ว่าการสื่อสารจะขึ้นลงหรือแนวตั้งก็ตาม สิ่งสำคัญคือความพยายามที่จะเกินผล สิ่งหนึ่งที่ต้องจดจำคือถ้าคุณบอกทุกคนพร้อมกันคุณมีโอกาสดีกว่าที่จะได้รับความกังวลหรือข้อมูลที่ถูกเผยแพร่อย่างถูกต้องแทนที่จะเชื่อใจจากคำพูดจากปากโดยสมาชิกของทีมบอกคนอื่น ทุกครั้งที่บุคคลอื่นถ่ายทอดข้อมูลความเอียงเจตนา การเจรจาต่อรอง –…

Read More Read More